Global Executive Blog

Débat chez Giesbert, le sinistre mondain qui reçoit des gens intéressants dont les propos ne l’intéressent pas. C’est un mystère, ce type.
Thème du débat, ’quand le travail déshumanise’, ou quelque chose comme ça. Des gens bien sont présents. Un cinéaste qui a fait un film avec Pascal Grégory et Podalydès, bon, l’extrait n’est pas concluant. Un autre type, que j’ai trouvé vraiment super, documentariste que j’ai déjà vu ici et là, qui vient de faire un documentaire qui semble passionnant sur la souffrance (...)

Bon, ça y est, c’est notre tour. La réduction de coûts vient de s’abattre sur nos têtes.
Des listes ont circulé entre gens initiés, des analyses de chiffres ont eu lieu et des processus ont été enclenchés. Je dois virer le gars que j’ai embauché il y a quelques mois. C’est marrant comme avec mes clients je suis parmi les initiés, je décide avec les PDG et les membres du board, alors que dans ma propre boîte j’apprends ça en même temps que tout le monde. Personne n’a pris la peine de me demander quels (...)

A Vancouver, où on va faire du visioning la semaine prochaine, pour savoir quels produits les clients voudront acheter dans 3 ou 5 ans, puis le lendemain quelles capacités de production il faut mettre en place pour rendre ça possible.
Ça j’aime bien, c’est de la stratégie, de la prospective, ce n’est pas juste orienté sur l’économie de coûts, etc.. Puis, je lis dans le rapport annuel de J&M que Peter a parlé aux analystes de ce projet, qui s’appelle Launchpad, en expliquant que ça allait amener des (...)

Une jeune brune plutôt jolie seule à une table de terrasse au centre ville de Rouen à trois mètres de moi fume sa clope en lisant La domination masculine de Bourdieu. De temps en temps elle s’interrompt, pensive, pour siroter son coca. Je trouve ça émouvant.
Jeudi, j’ai tenu un call où j’expliquais aux divers cadres de divers pays comment nous allions approcher l’analyse des processus initiaux de J&M. J’avais construit un joli graphique représentant la chaîne de valeur éditoriale, assez bien pensé, (...)

A l’appui de mon propos précédent, ces jours-ci sont intéressants. Nous sommes en pleine phase d’analyse de données historiques sur la production de trois pays chez J&M. Nous avons donc trois espèces de bases de données avec diverses informations, comme par exemple les coûts de différentes phases des processus de production, le type de produit, le chiffre d’affaires, le type de workflow mis en œuvre.
Je dois donc, à partir de ces informations, essayer d’en extraire du sens, identifier les éléments (...)

Encore une semaine de voyage. Düsseldorf, Utrecht. Trois séances de briefing et un workshop. Trois jours à répéter la même chose avec un public Allemand, Néerlandais et Belge. Puis une journée avec des néerlandais, des italiens, des espagnols à organiser la réflexion encore une fois sur des process de production et comment les optimiser. Encore jouer le rôle de Raymond-la-science, qui a le recul nécessaire pour faire entrer des cylindres dans des trous carrés. On est repartis dans le phantasme de (...)

Voilà, ça fait une semaine que je suis à New York, enfin dans le New Jersey, plus précisément... Mais bon, là à l’instant je suis dans le Long Island Rail Road, parti de Penn Station, je descendrai à Syosset, vers Oyster Bay. Je vais voir Gerald, qui habite maintenant là bas, notre VP Marketing.
J’aime bien Gerald, il a vécu à Grenoble pendant une ou deux années lors de ces études, il est cultivé, intelligent, curieux et affectueux. Je suis donc invité chez lui.
Mais ça fait une semaine que nous sommes (...)

Je suis à Delhi en plus, dans le Clipper lounge de l’aéroport de Delhi, entouré soit de gens seuls buvant des whiskys gratuits, ou de gens en groupe parlant fort pour qu’on entende bien leur maîtrise du lingo business, en citant plein de noms de villes à divers endroits de la planète. Ils sont grisés par ce sentiment de maître du monde que procure le voyage intensif, surtout en business. Les gens normaux font des queues de plusieurs quarts d’heure, plusieurs fois sur le chemin de l’avion, et nous (...)

A Utrecht aujourd’hui, pour finaliser les conditions du prochain contrat de €300K de conseil, pour étendre la même logique aux autres pays européens.
Nous parlons à un certain moment de la difficulté qu’il peut y avoir dans certains pays de mesurer précisément le temps que les gens passent à faire certaines choses. J’explique vaguement les principes légaux qui impliquent les représentants du personnel, etc., pourquoi est-ce que les syndicats s’en mêlent pour protéger, justement, les salariés de ce que (...)

Bon, ce n’est pas encore demain que je vais me faire virer. Avec le peu que je bosse et le travail franchement médiocre que je rends depuis quelques mois, j’ai du mal à comprendre comment je jouis encore d’un tel crédit auprès de mes patrons comme de mes clients. Suis-je si brillant que du travail que je trouve médiocre soit considéré bon par la plupart des gens ? Ou bien au contraire suis-je plutôt doué à faire diversion, faire impression. Je suis bon en production de vent, une douce brise qui berce (...)

L’endroit où je me trouve au Maroc, depuis hier, est venteux. Si je pose ma fille par terre sur la plage, je pense qu’elle se fait enlever par le vent. Voyage hier, 3 heures d’avion, puis trois heures de voiture. Mes compagnons de voyage parlent de renter en car plutôt qu’en voiture au retour, ce qui nous prendra 4 heures, pour éviter de payer les 700 Dirham (70 Euro) du taxi et payer 40 Dirham à la place. Je n’ai encore rien dit à cet égard, mais je constate que pour eux le voyage, c’est (...)

A Pheonix la semaine dernière, réunion de l’équipe de direction, baptisée « First Team » lors d’une séance de team building du management il y a deux ans. Je n’étais pas là.
Bref, la semaine dernière, soirée de l’équipe de management dans une espèce de zoo urbain avec un couloir où des requins te passent par dessus la tête et une espèce de cage en verre avec une panthère noire qui te mate d’un air désabusé. Depuis la fin de l’année dernière, il y a un nouveau membre du conseil d’administration mandaté par (...)

Premier jour de retour au boulot depuis les US, journée workshop avec toujours J&M. 20 personnes, grosso modo toujours les mêmes avec qui on fait un état des lieux des différents projets de réduction de coûts. Les mêmes jeux entre le rationnel, le politique et l’affectif. On a réussi à sortir des chiffres pour la première fois aujourd’hui, on a donc, en bas de la fourchette, environ 250 000 euros annuels pour l’Italie, 350 000 euros pour la France, pour l’Autriche pas grand chose, puisqu’ils vont (...)

Bon, sinon, à part ça, Chuck a confié à Johnny Strong la tâche de trouver des boîtes pas cher à acheter. Quand on parlait hier soir, il m’en a touché deux mots, et on a décidé de s’échanger des documents : je lui file la liste des fournisseurs qu’on a identifiés en Europe de l’Est ainsi que le rapport que j’avais fait après mon tour du monde d’intégration. Je lui ai aussi filé le rapport que j’avais fait pour J&M concernant notamment la chaîne de valeur, l’un des concepts les moins bien compris me (...)

Je sors d’une discussion avec Johnny Strong, un américain, comment vous avez deviné ? Johnny a rejoint la boîte il y a deux ou trois mois. Il vient de chez un concurrent, où il tenait une grosse position de responsabilité, VP ventes international. Un gars un peu plus âgé que moi, beaucoup d’expérience dans ce secteur en particulier, et surtout une vraie expérience, et une pensée, de manager international. Lorsque j’avais 28 ans, alors que ma boîte de l’époque avait récemment été rachetée par un (...)