Global Executive Blog

Encore une semaine de voyage. Düsseldorf, Utrecht. Trois séances de briefing et un workshop. Trois jours à répéter la même chose avec un public Allemand, Néerlandais et Belge. Puis une journée avec des néerlandais, des italiens, des espagnols à organiser la réflexion encore une fois sur des process de production et comment les optimiser. Encore jouer le rôle de Raymond-la-science, qui a le recul nécessaire pour faire entrer des cylindres dans des trous carrés. On est repartis dans le phantasme de (...)

Voilà, ça fait une semaine que je suis à New York, enfin dans le New Jersey, plus précisément... Mais bon, là à l’instant je suis dans le Long Island Rail Road, parti de Penn Station, je descendrai à Syosset, vers Oyster Bay. Je vais voir Gerald, qui habite maintenant là bas, notre VP Marketing.
J’aime bien Gerald, il a vécu à Grenoble pendant une ou deux années lors de ces études, il est cultivé, intelligent, curieux et affectueux. Je suis donc invité chez lui.
Mais ça fait une semaine que nous sommes (...)

Je suis à Delhi en plus, dans le Clipper lounge de l’aéroport de Delhi, entouré soit de gens seuls buvant des whiskys gratuits, ou de gens en groupe parlant fort pour qu’on entende bien leur maîtrise du lingo business, en citant plein de noms de villes à divers endroits de la planète. Ils sont grisés par ce sentiment de maître du monde que procure le voyage intensif, surtout en business. Les gens normaux font des queues de plusieurs quarts d’heure, plusieurs fois sur le chemin de l’avion, et nous (...)

A Utrecht aujourd’hui, pour finaliser les conditions du prochain contrat de €300K de conseil, pour étendre la même logique aux autres pays européens.
Nous parlons à un certain moment de la difficulté qu’il peut y avoir dans certains pays de mesurer précisément le temps que les gens passent à faire certaines choses. J’explique vaguement les principes légaux qui impliquent les représentants du personnel, etc., pourquoi est-ce que les syndicats s’en mêlent pour protéger, justement, les salariés de ce que (...)

Bon, ce n’est pas encore demain que je vais me faire virer. Avec le peu que je bosse et le travail franchement médiocre que je rends depuis quelques mois, j’ai du mal à comprendre comment je jouis encore d’un tel crédit auprès de mes patrons comme de mes clients. Suis-je si brillant que du travail que je trouve médiocre soit considéré bon par la plupart des gens ? Ou bien au contraire suis-je plutôt doué à faire diversion, faire impression. Je suis bon en production de vent, une douce brise qui berce (...)