Global Executive Blog

A Pheonix la semaine dernière, réunion de l’équipe de direction, baptisée « First Team » lors d’une séance de team building du management il y a deux ans. Je n’étais pas là.
Bref, la semaine dernière, soirée de l’équipe de management dans une espèce de zoo urbain avec un couloir où des requins te passent par dessus la tête et une espèce de cage en verre avec une panthère noire qui te mate d’un air désabusé. Depuis la fin de l’année dernière, il y a un nouveau membre du conseil d’administration mandaté par (...)

Premier jour de retour au boulot depuis les US, journée workshop avec toujours J&M. 20 personnes, grosso modo toujours les mêmes avec qui on fait un état des lieux des différents projets de réduction de coûts. Les mêmes jeux entre le rationnel, le politique et l’affectif. On a réussi à sortir des chiffres pour la première fois aujourd’hui, on a donc, en bas de la fourchette, environ 250 000 euros annuels pour l’Italie, 350 000 euros pour la France, pour l’Autriche pas grand chose, puisqu’ils vont (...)

Bon, sinon, à part ça, Chuck a confié à Johnny Strong la tâche de trouver des boîtes pas cher à acheter. Quand on parlait hier soir, il m’en a touché deux mots, et on a décidé de s’échanger des documents : je lui file la liste des fournisseurs qu’on a identifiés en Europe de l’Est ainsi que le rapport que j’avais fait après mon tour du monde d’intégration. Je lui ai aussi filé le rapport que j’avais fait pour J&M concernant notamment la chaîne de valeur, l’un des concepts les moins bien compris me (...)