Global Executive Blog

Je sors d’une discussion avec Johnny Strong, un américain, comment vous avez deviné ? Johnny a rejoint la boîte il y a deux ou trois mois. Il vient de chez un concurrent, où il tenait une grosse position de responsabilité, VP ventes international. Un gars un peu plus âgé que moi, beaucoup d’expérience dans ce secteur en particulier, et surtout une vraie expérience, et une pensée, de manager international. Lorsque j’avais 28 ans, alors que ma boîte de l’époque avait récemment été rachetée par un (...)

Comment font un Adriaan ou un Alfons, voire un Hermann, pour fonder cette certitude qui les anime ?
Qu’est-ce qui leur donne cette impression que les gens qui fabriquent la valeur des produits, celle qui au fond convainc les clients de leur donner l’argent qui paie leur salaire, sont des neuneus ? Il y a comme un a priori d’infantilisme à l’encontre de des gens qui créent la valeur. Ce sont des professionnels, animés par d’autres désirs que celui de réduire. Leur désir, c’est la synthèse, c’est (...)

Déjeuné avec Emmanuel aujourd’hui. C’est à un autre déjeuner avec Emmanuel que ce journal a vraiment commencé. Il pense que cette histoire de portraits structurés n’est pas une bonne idée. Je suis finalement assez d’accord avec lui que la posture du cadre supérieur au sein du milieu de la mondialisation qui fait son œuvre en secret est une belle posture qui est en soi à conserver. Les portraits devront être plus informels, dépendants des informations que j’obtiendrai au fur et à mesure de mes (...)

Que veut-on ici mettre à jour ? Il s’agit d’une part de comprendre quels sont, dans l’économie moderne, les principes, quelles sont les valeurs qui président à la décision, comment analyse-t-on les problèmes, quels faits sont considérés comme importants, lesquels sont ignorés ? Quels effets sont recherchés et valorisés, lesquels sont négligés ? D’autre part, s’approcher des mécanismes psychologiques et sociologiques qui entretiennent ces valeurs et ces modes de fonctionnement, et en quoi il peut y avoir (...)

Je trouve qu’il serait intéressant de faire une collection de portraits corporate. Portraits de pouvoir. On les organiserait en 1) Gens qui décident, 2) gens qui réalisent et 3) gens qui participent. Il y aurait des zones grises entre les catégories. Faudrait-il ajouter une catégorie 4) gens qui subissent ? Et peut-être même 5) gens qui profitent ? Quoique cette dernière catégorie comprendrait les 3 premières.
Je vais établir une liste de gens, à rallonger au fur et à mesure, une liste de faits (...)